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若手人財の育成

エントリー育成制度。「みんな」で若手人財の成長をサポートします。

エントリー育成制度
エントリー層(入社1年目から3年目)は、求められる人財像へ変革するべく、会社として確立された育成制度のもと、集中的にITスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの研修を通してスキルを身に付け、土台(基礎)を築く制度です。

育成キャリアプランの作成
個人の育成キャリアプランについては、配属先上司が配属前に作成します。 1年後、2年後、2年後の「到達点(達成ゴール)」、具体的な育成スケジュールを配属先で作成し、配属先のメンバーへも共有し、育成体制を構築し配属先チーム一丸となって育成を実施します。

ブラザー&シスターの役割
気軽な相談役として若手先輩社員が業務・業務外の悩み(メンタルヘルスを含む)やキャリアプランの相談に乗り、精神的なサポートを行います。

人財育成担当の役割
育成プランの遂行状況についてのモニタリングと、OJTトレーナー、ブラザー&シスターのメンターとして事務局機能を担います。

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